Description du livre
En identifiant et en évaluant les projets métiers et leurs
caractérisations, l'entreprise met en place des processus performants qui
évitent les pertes financières ou la réduction des parts de marché. La
réalisation des avant-projets se positionne une fois l'étude préalable de
l'existant réalisée. Elle a pour but de permettre le cadrage de projets.
Pour dégager les opportunités de transformation des processus métiers ou
d'évolutions fonctionnelles, il est nécessaire de connaître les diagrammes
et informations de l'architecture d'entreprise existante et d'avoir une
vision de la stratégie métier. Il faut ensuite réaliser les grands choix
de faisabilité tant organisationnels qu'applicatifs, en s'appuyant sur un
cahier des charges solide. Cet ouvrage propose l'utilisation de la
"méthodologie guidée par l'architecture" (MGA). Les activités qui
composent cette méthode sont centrées sur les actions des différents
acteurs métiers et sont dites MOAT (maîtrises d'ouvrage et tests). Son
application délimite l'expression préliminaire des besoins et définit les
responsabilités attendues des métiers pour une réalisation des
avant-projets réussie.